| Кто нетерпелив в решениях и действиях, тот спешит к неудачам. |
|
| Организовать - это значит сначала оценить возможность, а уже потом ставить задачу. |
|
| Основной признак мудрости - терпимость к недостаткам других людей. |
|
| Иногда и умная мысль ставит в неловкое положение. |
|
| Закрытый рот помогает сохранить зубы. |
|
| С птичьими правами высоко не взлетишь. |
|
| Чтобы система была устойчивей, ее надо часто трясти. |
| В. Н. Челомей, академик |
| Не загадывай надолго, будь в надеждах осторожен:
Колесо судьбы коварно, поворот любой возможен.
|
| Хусрави, туркменский поэт, Х век |
| Убеждая, не пользуйся властью, пока не исчерпал все остальные средства. |
|
| Хороший руководитель делает замечания по мере обнаружения недостатков в работе подчиненного, плохой - копит их для публичного разноса. |
|
| Ничто так не разлагает работу, как приписывание заслуг коллектива одному лицу. |
|
| Используй только положительные санкции и не применяй отрицательные. |
|
| Не думай, что другие думают так же, как ты! |
|
| Мыслить по шаблону - вернейший способ завалить дело. |
| Джозеф Ф. Энрайт, командир подводной лодки ВМС США |
| Во всяком деле 80 процентов успеха зависит от руководителя и только 20 процентов - от подчиненных. |
| Мнение одного из американских профессоров менеджмента |
| Хорошо спланировано - наполовину сделано. |
|
| Служащий, делающий предложение или сигнализирующий о неполадках, всегда прав до тех пор, пока не доказано обратное. |
| Принцип компании IВМ |
| Как сердцу высказать себя? Другому как понять тебя? Поймет ли он, чем ты живешь? Мысль изреченная есть ложь. |
| Ф. И. Тютчев. "Silentium" |
| Нет систем поддержки - нет и энтузиастов. Нет энтузиастов - нет нововведений. |
| Т. Питерс, Р. Уотермен |
| А вы хотели бы оказаться среди той части населения, которая попадает в графу "срывы в допустимых пределах"? |
| Т. Питерс, Р.Уотермен |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 |
|
|
|
|
