Никогда не рассчитывайте, что так называемый профессионал действует исключительно в ваших интересах. |
Дэвид Махони |
Оказание помощи людям не всегда гарантирует, что они ответят по-доброму. |
|
Не бойтесь ответственности. Ответственность - как жена: от нее всегда можно уйти. |
Ю. Максудов, юморист |
Когда необходимо принимать решение, действуйте быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. |
Ю. Максудов, юморист |
Никогда не доверяйте тем подчиненным, которые не находят у начальства никаких изъянов. |
У. Коллинз, английский писатель |
Есть моменты, когда все удается, не ужасайтесь - это пройдет. |
Ж. Ренар, французский юморист |
Не ненавидьте ваших врагов, возможно, вам придется работать вместе. |
Эссар, американский юморист |
В зеркале, как известно, все наоборот. Но без него мы никогда не увидели бы самих себя. |
Джалаледдин Руми |
Руководители делятся не на молодых и старых, а на умных и дураков. |
|
Когда придумываешь что-то сам, то высок шанс ничего не придумать. Но когда живешь чужим умом, то уж точно ничего не сделаешь. Никогда не делай того, что делают другие. Это на сто процентов обрекает на неудачу. |
Андрей Михайлович Будкер, академик |
Впечатление о фирме создается у клиента по первому телефонному звонку в нее. |
Принцип японского менеджмента |
Еще до революции, чтобы устроиться в Экспедицию заготовления Государственных бумаг (так назывался в то время Госзнак), требовалось поручительство двух работников, знающих новичка лично. Если же новичок не оправдывал доверие, то увольнялись все трое. |
|
Когда принимаешь на работу, то берешь не только "умелые руки" или "умную голову", но еще и человека, с его характером, привычками и судьбой. |
П. С. Таранов |
"УПРАВЛЕНИЕ ПО ДЕФИЦИТУ" - это когда весь аппарат управления работает фактически по командам слесаря-сборщика. |
|
Противоположности, поставленные рядом, становятся более явными. |
Бонавентура, 1221-1271 гг |
В практике управления традиционно считается, что цель почти всегда очевидна и усилия надо сосредоточивать на поисках средств и путей ее достижения. |
В. Ш. Рапопорт |
Рычаги экономики неумолимы: что в оплате второстепенно, к тому и меньший интерес. |
|
Предприятие - это кадры. |
Девиз японской автомобильной фирмы "Ниссан" |
На день надо смотреть,как на маленькую жизнь. |
А. М. Горький |
"1-10-100" - формула, действующая в США и других развитых странах. Это значит, если на фундаментальные исследования затрачен доллар, то на НИОКР выделяется 10, а на внедрение - 100 долларов. Соотношение "1-10-100" не заменит никакой энтузиазм. |
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 |
|
|
|