| Режим времени - первый шаг. Составление плана - второй. Борьба за выполнение плана - третий и решающий на пути действенной рационализации расходования своего и чужого времени. |
| А. К. Гастев |
| Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела. |
| Дм. Страуб, профессор |
| Того, кому доверяют, за руку не держат. |
|
| Организационные структуры становятся недолговечными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова. |
| П. Дракер |
| Тезис о том, что поспешность, мол, необходима при ловле блох, поддерживают и развивают именно те, кому и блоху поймать лень... |
| Виталий Коротич |
| Экспериментатор должен быть достаточно ленив, чтобы не делать лишнего. |
|
| Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных, - инфарктная. |
| В. И. Терещенко, экономист |
| ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ: "Тело с двумя головами - чудовище". |
| А. Файоль, американский организатор |
| Умный учится всю жизнь, дурак всю жизнь поучает. |
| Павел Железнов, поэт |
| Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступили с тобой. |
|
| Если можешь, будь умнее других, но не показывай этого. |
| Филипп Станхоп Честерфильд, 1694-1773 гг., английский дипломат, писатель |
| Когда невозможно уже работать напряженнее, начни работать умнее. |
|
| В начале пути отклонишься на шаг - скоро будешь на чужой дороге.
|
|
| Когда много рулевых - быть кораблю на рифах. |
|
| План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и отношений. |
| А. С. Макаренко |
| Не выставляй напоказ все, что имеешь, - назавтра уже никого не удивишь. |
| Бальтасар Грасиан |
| Человек стоит столько, во сколько другие его оценят. |
| Бальтасар Грасиан |
| Управлять поведением работников - это прежде всего управлять своим поведением. |
|
| Ведущее условие служебного роста - генерация новых идей. |
|
| В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - ДОВЕРИЕ. |
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 |
|
|
|
|
