Для любого коммерческого предприятия повышение эффективности - это увеличение прибыли. При этом способов повысить эффективность бывает много. Чаще всего предлагают сократить расходы - перейти на дешевые материалы или снизить заработную плату сотрудникам. Но у таких способов есть очевидные минусы. Так что, хотя расходы и нужно контролировать, но этот способ оказывается чересчур опасным и медленным.
Ориентированность на модернизацию
Другой популярный способ - модернизация. Делается переход на современное программное обеспечение, производственное оборудование меняется на более производительное. Еще управление предприятием пытаются сделать более эффективным, внедряя корпоративные системы управления. Это, например, программы электронного документооборота, ERP- и CRM-системы. В принципе, автоматизация - действительно хороший метод.
Когда предприятие развивается, то оборудование на нем должно регулярно заменяться новыми. Однако это приводит к значительным тратам, окупается же оборудование обычно за несколько лет. Если проблемное место в компании определено неправильно, модернизация не поможет, а средства будут потрачены напрасно.
Внедрение системы менеджмента
Еще один метод - установить систему менеджмента, которая сделает управление предприятием из определенной отрасли более простым. Среди таких систем - бережливое производство, система менеджмента качества, TPS, 6 сигм, теория ограничений систем (ТОС).
Внедрение новой системы менеджмента - задача непростая. Но зато, когда управление предприятием изменяется в соответствии с ней, обычно происходит большой рост эффективности. Как правило, система менеджмента меняется на другую, если на предприятие приходит новый владелец или нанимаются другие топ-менеджеры.
Использование "мозгового штурма"
А самый популярный и простой способ называется `мозговой штурм`. Директор вместе с заместителями пытается путем совместного обсуждения решить проблемы предприятия. Чаще всего здесь предлагается изменить организационную структуру, объединить или разделить подразделения. Появляются и предложения сократить персонал, модернизировать программное обеспечение и оборудование (все это сводится к вышеперечисленным способам).
К сожалению, эффективность управления предприятием далеко не всегда удается повысить. Почему же это происходит? Ответить на этот вопрос может теория ограничений. Следуя ее указаниям, сначала надо найти препятствие, ограничивающее развитие предприятия, а затем уже искать решение проблемы.
