Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.
Стильприспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:
-важнейшая задача - восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;
-предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;
-считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;
-осознаете, что правда не на вашей стороне;
-чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.
Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.
Комментариев к этой статье пока нет. Станьте первым!
Переход представления о движении мышц в реальное выполнение этого движения (иначе говоря, появление нервных импульсов, обеспечивающих движение, как только возникает представление о нем).