Психология на RIN.ru: Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу  - Социальная психология
ENGLISHRIN.ru - Российская Информационная Сеть

Коммуникация Конфликт

Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу

это может вам помочь Поездка в Мадрид - лучший способ снять стресс! Мадрид: Уже одно название города ассоциируется с великолепием городской архитектуры, достопримечательностями различных исторических эпох, именами великих художников, мореплавателей, писателей.

Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу

Существует большое количество факторов, влияющих на "выпуск" группы. Среди них территориальные факторы, характеристики задания, и контрольные системы организации.

Территориальные факторы. Важное место в групповой структуре занимают территориальность (territoriality) и физическое место.

Территориальность. Замечено, что индивидуумы и группы часто считают, что имеют права на некоторые объекты или места, которые в действительности не являются их собственностью. Данный объект или территория занимаются и используются так, как будто принадлежат данной группе, причем чужаки оттуда всячески изгоняются, а если данная территория потеряна, то ее стремятся как можно скорее вернуть. Личное место.

Личное место - то пространство вокруг индивидуума, которое является его собственным, в которое никто другой не имеет доступа. Люди всячески отражают вторжения в их личное место, испытывая отрицательные чувства к тем, кто такое вторжение предпринимает. Интересным является тот факт, что люди сохраняют между собой дистанцию, пропорционально близости межличностного взаимодействия.

Пространственные расположения. То, как располагаются люди в процессе взаимодействия друг с другом, во многом оказывает влияние на их отношения. Например, люди, стремящиеся к сотрудничеству, садятся обычно рядом, тогда как оппоненты предпочитают сидеть друг напротив друга. Расположение, например, стола в кабинете управляющего также красноречиво свидетельствует о его позиции по отношению к посетителям. Здесь существуют два главных положения: "трон", когда управляющий "отгораживается" своим письменным столом, и положение "стол касается стены", создающее в кабинете более неформальную атмосферу.

Задание. Еще одна ситуационная переменная, оказывающая сильное влияние на структуру группы и ее деятельность, это тип задания, которое выполняет группа. Задание - это некоторые требования, предъявляемые к группе, если они удовлетворяются, то задание считается выполненным. Задания различаются по степени взаимодействия между членами группы, требующегося для их выполнения.

Ситуация, которая требует тесного взаимодействия, называется обоюдной взаимозависимостью (reciprocal interdependence).

Гораздо меньшего взаимодействия требует последовательная взаимозависимость (sequential interdependence). Заметим, что при такой ситуации общая производительность группы не превышает производительности самого медленного ее члена. Существуют так- же задания, вообще не требующие никакого взаимодействия.

В таких случаях говорят, что имеет место объединенная взаимозависимость (pooled interdependence). При таком положении увеличение взаимодействия ведет даже к снижению производительности.

Типология заданий по Мак-Грату (McGrath). Задания можно классифицировать не только по уровню межличностного взаимодействия, но и по требованиям, предъявляемым к их исполнителям. Такая классификация получила название типологии заданий.

Знакомства через интернет
Современный мир вносит свои нововведения и коррективы в наш мир
Получение выгодного кредита под залог недвижимости
`СБ Банк` предложил в новом 2013 году своим клиентам два новых банковских продукта для улучшения жилищных условий, приобретения коммерческой недвижимости, либо получения наличных денег на неотложные нужды
Современные технологии хранения теперь используются в Заполярье
В Мурманской области в городе Никель находится Кольская горно-металлургическая компания
Комментариев к этой статье пока нет. Станьте первым!
Написать комментарий
Найдено в интернете по теме: Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Взаимодействие человека и группы в ...
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группы. ... нельзя оценить влияние на группу ...
Факторы, влияющие на процесс ...
Факторы, влияющие на ... Ситуационные факторы ... факторы, оказывающие опосредованное влияние.
Общая характеристика группы ...
... ситуационные характеристики. Все эти факторы ... оказывающие исключительно сильное влияние ... на группу ...
Мотивация и её влияние на ...
... факторы оказывающие влияние на ... ситуационные факторы; настаивал на ... на 2 группы. Первую группу ...
Факторы, влияющие на процесс ...
... факторы, оказывающие опосредованное влияние на ... группу ... ситуационные факторы, влияющие на ...
Менеджмент / Конспект "Основы ...
... факторы, оказывающие влияние на ... это ситуационные факторы внутри организации, на ... группу ...
Факторы,влияющие на поведение ...
... факторы, оказывающие влияние на его ... 6.2 Ситуационные факторы, влияющие на ... группу. Индивид ...
Формальное и неформальное ...
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группы ... и разрушит какую-то группу, на ...
Библиотека НЕФТЬ-ГАЗ: Предложения в ...
Ситуационные теории ... анализируют факторы, оказывающие влияние на ... составляют группу ...
Внешняя и внутренняя среда ...
... на индивида, на группу и на их ... организации - ситуационные факторы, оказывающие влияние на ...




Это интересно
ЭФФЕКТ РИНГЕЛЬМАНА: по мере увеличения числа участников происходит постепенное уменьшение средних индивидуальных вкладов в итоги групповой работы: С = 100-7х(К-1), где "С"- средний индивидуальный вклад, "К" - число членов группы.
Поиск по словарю
Новости
Многие психологи обращают внимание на важность самых первых мгновений общения с человеком. Некоторые специалисты считают, что мнение о нас формируется в первые 10-20 секунд контакта. Что можно...
Словарь психолога
Управление
Организация структуры системы и/или процессов в системе, предназначенная для достижения определенной цели. Управление осуществляется во всех живых системах. Частными случаями управления являются...
CopyrightRIN © 2009 -
* Обратная связь